Çevik çerçeve, daha fazla esneklik ve daha fazla istikrar, yüksek kalitede hızlı teslimat, gelişmiş geliştirme ekibi performansı, daha sıkı proje kontrolü ve daha hızlı arıza tespiti gibi tarihsel yöntemlere göre önemli avantajlar vaat ediyor. Ancak bu sonuçlara son derece yetkin ve fonksiyonel bir gelişim ekibi olmadan ulaşılamaz. Geliştirme ekibi projenin başarısı için çok önemlidir. Çevik yöntemler, geliştirme ekibine sağlanan desteğin ve proje ekibi üyelerinin eylem ve etkileşimlerinin önemini vurgulamaktadır.
Agile Manifestosu’ndaki ilk çekirdek değer “bireyler ve etkileşimler, süreçler ve araçlardan önemlidir”. Geliştirme ekibinin beslenmesi, çevik proje yönetimi için merkezi bir noktadır ve çevik yaklaşımlarla bu kadar başarılı olunmasının sebebidir. Çevik proje ekipleri, geliştirme ekibi (geliştiriciler, testçiler, tasarımcılar ve ürünün ortaya çıkmasında çalışan diğer herkes), proje paydaşları ve aşağıdaki iki önemli ekip üyesinden oluşur;
Ürün Sahibi(Product Owner): Ürün sahibi, ürün ve müşterinin iş gereksinimleri konusunda uzman olan bir proje ekibi üyesidir. Ürün sahibi diğer ekiplerle beraber çalışır ve ürün gerekliliklerini önceliklendirir, geliştirme ekibine açıklama yapar ve kesin kabul sağlamak için hazır bulunarak geliştirme ekibini destekler.
Scrum Master: Scrum master, geliştirme ekibi ile geliştirmeyi yavaşlatabilecek problemler arasında bir tampon görevi görür. Scrum master ayrıca çevik süreçler konusunda uzmanlık sağlar ve geliştirme ekibinin ilerleme kaydetmesini engelleyen engellerin kaldırılmasına yardımcı olur. Scrum master, fikir birliği oluşturmayı ve paydaşlar arası iletişimi kolaylaştırır.
Ürün sahibi ve scrum master kavramalarını da anladığımıza göre Agile yaklaşımın proje ve paydaşlara etkisini inceleyebiliriz. Agile yaklaşımın avantajları;
1. Agile(Çevik) yaklaşım daha fazla esneklik ve kararlılık sağlar.
2. Agile(Çevik) yaklaşım faydasız veya az faydalı görevleri azaltır.
3. Agile(Çevik) yaklaşım ile daha yüksek kalitedeki ürün daha hızlı teslim edilir.
4. Çeviklil takım performasını yükseltir.
5. Daha sıkı proje kontrolü sağlar.
6. Daha az maliyetli hatalar meydana gelir.
Bir yanıt yazın