Grup Mülakatı – Vaka Analizi – Etkili Ekip Çalışması

Eğer bir iş görüşmesi kapsamında Grup Mülakatı yapılması gerekiyorsa ekip içinde kendinize en uygun pozisyonu belirlemelisiniz. Grup çalışması yani vaka analizi aşamasına kadar kaldıysanız mutlaka bilgi birikimi yeter bir kişisiniz. Ancak çoğu zaman bilgi birikimi bir işe kabul edilmek için yeterli olmayabiliyor. Grup çalışmalarına yatkın, kendini geliştiren, yenilikçi ve fikir üretebilen yönünüzü ön plana çıkarmanız istenebiliyor. Unutmayın şirketler tek tip model işçi aramıyor ve bir kalıba girmek zorunda değilsiniz. Kendi karakter özelliklerinizle yukarıda saydığım özellikleri harmanladığınız zaman ön plana çıkmanız muhtemeldir. Tabi bunu yaparken kişiliğinizden uzaklaşmamaya dikkat edin çünkü beden diliniz çoktan sizin ile ilgili tüm bilgileri ortaya koymuş olabilir.

büyük ve ya küçük farketmezsizin ekipler, şirketlerin yapı taşlarıdır. Belli yetkinliklere sahip insanlar bir araya getirilecek oluşturulan grup çalışmalarının başarısı kadar grubun bir uyum içerisinde hareket etmesi ve aynı hedefi benimseyerek çalışması şirketin başarıya ulaşmasındaki en büyük etkenlerden bir tanesidir. Bu nedenle etkili çalışma grupları oluşturmak gereklidir. Etkili grup çalışması oluşturmak için gerekli unsurlar şunlardır;

Ekibi oluşturan her bir üyenin eğitim düzeyi etkili ve başarılı bir ekip için en temel unsurdur. Yetkinliğin kapsamının içerisinde bir kişinin yetenekleri, becerisi, bilgisi, tutumu, çalışma şekli ve performansı bir bütün olarak yer almaktadır.

Ne yaptığını bilmeyen veya verilen işi yerine getiremeyen bir birey ekip oluşturmak için büyük bir engeldir. Bu nedenle ekip çalışmalarında ilk olarak istenen yetkinliğe sahip bireyler seçilmelidir. Daha sonra bu bireylerden bir ekip kurulmalıdır. 

Ekip üyeleri birbiri ile iletişimde olmalıdır ve paylaşımda bulunmalıdırlar. Yaşam biçimi, inançları ve hayat standartları tamamen birbirinden farklı olan bir ekip kendi içinde paylaşımda bulunamaz. Böyle bir ekibin parçası olan kişiler arasında iletişim minimum düzeyde kalır. Bu  da ekibin motivasyonunun düşmesine yol açar. Bu nedenle ekibe birbiri ile iletişimi iyi ve paylaşımda bulunabilecek kişiler seçilirse ekibin motivasyonu yükselir. Çünkü çalışanların büyük bir kısmı çok para kazanmak yerine huzurlu bir iş ortamı istemektedir. 

Eğer bir grup mülakatı içerisindeyseniz bu maddeye şöyle bir yorumlama getirebilirsiniz. Bu mülakata kadar gelen kişiler şirketin çıkarlarıyla, bu işe ihtiyacı olan doğal olarak aynı hayat standardında  ve aynı yaşam biçiminde insanlardır. Bu nedenle sizinle grup mülakatında olan kişiler doğal ekip arkadaşlarınızdır. Bu kişilerin yetkinlik alanları hakkında bilgi aldıktan sonra size verilen vaka için paylaşımda bulunabilirsiniz. 

Saygı yetkinlik ve paylaşılan değerler üzerine kurulur. Bir ekip üyesi yeterli yetkinliğe sahip olmadığını düşündüğü ve kendisi ile aynı yaşam biçimine sahip olmayan üyeye saygı duymaz. Saygı olmayan ortamda da etkili bir ekip oluşturmak mümkün değildir. Bir ekibin parçası olan herkesin birbirine ve işine saygısı olmak zorundadır. 

Bir iş için oluşturulan ekibin üyeleri arasında güven üst derecede olmalıdır. Güven duydukları kişilere saygıları da artacaktır. Güven olan ortamlarda fikir alışverişi daha hızlı gerçekleşir. Hatta bazen saçma olan sorular bile rahatlıkla sorulabilir. Böylelikle hem daha fazla fikir alışverişi sağlanır hem de daha fazla geribildirim verilir. 

Çoğunlukla her ekip üyesi kendi fikrinin en iyi fikir olduğunu düşünür ve başkalarının bu fikri eleştirmesini istemezler. Bu da genellikle güven ve saygı eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Ekip içinde yapılan toplantılar, tartışmalar ve fikir paylaşımları işin en temel unsurlarından birisidir. Güven ve saygının olduğu bir ekipte tüm anlaşmazlıklar yapıcı bir şekilde çözüme kavuşturulur. Fikirlerin olumlu – olumsuz tarafları tartışılabilir ve böylece ortak bir nokta bulmak mümkün olur.