Çevik proje yönetimi kavramı, önceki metodolojilerden farklıdır. Agile(çevik ) yapı şelale gibi tarihi proje yönetimi yöntemlerinin temel zorluklarını ele alıyor, ancak aynı zamanda daha da derinleşiyor. Çevik süreçler, nasıl çalışmak istediğimiz, sorunları çözdüğümüzde ve görevleri tamamlarken doğal olarak nasıl çalıştığımıza dair bir yapı sağlar.
Yazılım geliştirme yanısıra birçok sektörde çevik proje yönetimi tekniklerini kullanabilirsiniz. Bir ürün oluşturuyorsanız, çevik süreçlerden yararlanabilirsiniz. Belirsiz teslim tarihine sahip prejelerde çevik gitmek sizin kurtarıcınızdır. Çevik yaklaşım ile sorunları hızlı, pratik olarak ve gereklilik sırasına göre çözersiniz, en kritik görevleri tamamladığınızdan emin olursunuz. Çevik yapıya geçtiğinizde, daha fazla odaklanma sağlamak için mantıklı olmayan son tarihler belirlemezsiniz.
Gereksinimi sabitleyen ve ürünü tek seferde teslim eden eski yaklaşımlarda, sonuç ya hep ya hiçtir. Ya tamamen başarılı oluruz ya da tamamen başarısız. Ekipler tüm özellikleri birlikte tasarlar ve geliştirir, en düşük öncelikli özellik geliştirilinceye kadar en yüksek öncelikli özelliğe başlayamayacağınız anlamına gelir. Müşteri, ürünü teslim almak için projenin sonuna kadar beklemek zorundadır. Müşteriler şelale model kullanılan projenin ancak test aşamasında uzun zamandır bekledikleri ürünlerini görebilirler. Bu zamana kadar, büyük çaba harcanmış ve yatırım yapılmıştır ve başarısızlık riski yüksektir. Tamamlanmış ürün gereksinimlerinin içinde hata aramak, mısır tarlasında bir ot aramak gibidir.
Çevik yöntemleri kullanarak, sprint olarak bilinen kısa yinelemeli döngülerle küçük ürün gereksinimlerini geliştirir, test eder ve piyasaya sürersiniz. Test, her sprint sırasında gerçekleşir. Hata bulmak için, geliştirme ekibi bir mısır tarlasından ziyade bir saksıda ot arar.
Ürün sahibi, scrum master ve sprint işi organize etmek için kullanılan popüler bir çevik yapı olan
scrum’a ait terimlerdir. Scrum, bir ragbi takımının topun üzerinde kilitlendiği bir rugby topluluğuna atıfta bulunur. Kelime anlamı itişmek olan Scrum bir yaklaşım olarak, ragbi gibi, proje ekibini yakın bir şekilde birlikte çalışmaya ve sonuç için sorumluluk almaya teşvik eder. Çevik yapıda müşteriler her kısa döngünün sonunda ürünlerini görüyorlar. İlk önce en yüksek öncelikli özellikleri yaratabilirsiniz, bu da size, müşterinin parasının az bir kısmı ile yatırım yapıldığında, erkenden en yüksek değeri sağlama fırsatı sunar. Çevik konsept, özellikle riskten kaçınan kuruluşlara çekici geliyor. Ürününüzün pazar değeri varsa, Agile(çevik) yaklaşımlarla geliştirme sırasında bile gelir getirebilir.
Bir yanıt yazın